Passionné du contrôle interne, Erwan Brou occupe depuis quelques mois le poste de Manager Senior dans un secteur ou l’activité est fortement réglementée.
Dans cette interview qu’il a bien voulu accorder à notre rédaction, il nous raconte son métier et nous partage sa passion pour l’audit interne.
La rédaction : Bonjour M. Erwan BROU, pouvez-vous, vous présenter à nos lecteurs ?
E.B. : Bonjour à toute la rédaction et aux lecteurs d’ABC du digital,
Avant tout, je voudrais remercier Léonce GBEDJE, pour l’opportunité qu’il m’accorde pour m’exprimer sur cette plateforme d’avenir qui je ne doute point, a non seulement de longs jours à venir mais aussi, aura un impact positif certain pour les lecteurs et contributeurs. En effet, elle contribue déjà de façon remarquable à la promotion du Digital à travers divers articles assez enrichissants.
Je suis Erwan BROU, professionnel de l’audit des Systèmes d’information depuis 7 ans. Je suis cadre, Manager Senior dans le secteur bancaire.
Ingénieur de formation, je me suis spécialisé en réseaux CISCO et en administration des systèmes (Win Server 2008 et Redhat 6). Ces acquis m’ont permis d’être outillé (dans mes années junior) pour réaliser des contrôles de qualité sur divers périmètres informatiques.
La rédaction : Pour ceux de nos lecteurs qui méconnaissent votre activité. Pouvez-vous nous dire ce que c’est que l’audit ?
E.B. : Je définis l’audit simplement comme un contrôle ou une vérification indépendante, basée sur un référentiel pertinent tel qu’une procédure validée par le management de l’entité. Cela veut dire que nous avons en amont un cadre normé de travail. Ainsi, auditer consistera à vérifier que le cadre est respecté. C’est à dire que la procédure de travail est bien appliquée. Voici en quelques mots le basic de l’audit.
La rédaction : Selon vous, quelles qualités, un Manager Senior en audit interne devrait-il posséder ?
E.B. : Wow, c’est une colle !
Je dirais la passion et l’humilité.
La passion lui donne une bonne dose de détermination et d’acharnement dans tout ce qu’il fait. C’est un facteur très important au sens où l’audit est pour moi, un métier d’endurance. Particulièrement dans un secteur d’activité dynamique où la règlementation et les technologies évoluent très vite. Il faut être endurant pour suivre et se mettre à jour de façon continue. Vous continuez de lire et d’apprendre comme un étudiant pour rester performant et créer de la valeur.
L’humilité quant à elle vous permet de ne pas perdre de vue que l’auditeur chevronné que vous êtes ne connait pas tout. Elle vous booste également dans votre apprentissage continue et par-dessus tout, elle vous permet de maintenir un cadre saint de collaboration avec les audités, obtenir leur confiance, et obtenir d’eux les informations pertinentes qui contribueront à la valeur ajoutée de vos livrables.
La rédaction : Pouvez-vous nous décrire le déroulement d’une mission d’audit ?
E.B. : Une mission d’audit commence par de l’administratif à savoir rédiger une lettre de mission dans une certaine cohérence indiquée par les normes d’audit et la diffuser après validation du Directeur de l’audit.
C’est une étape qui matérialise de façon formelle le lancement de votre mission.
Ce qu’il faut retenir succinctement de la méthodologie de conduite d’une mission d’audit est que 3 phases sont essentielles pour réaliser une mission.
La première phase est celle de la planification. Elle vous permet de comprendre ou de confirmer votre compréhension de l’environnement, des pratiques et des procédures, afin d’élaborer un programme de travail pertinent.
La seconde phase est celle de la réalisation de vos travaux. C’est à dire, le déroulement de votre programme de travail élaboré en phase 1.
La 3ème phase est celle de la communication. C’est à cette étape que vous remontez vos conclusions. Par ailleurs, quand bien même une mission d’audit interne se termine à la diffusion du rapport, il ne faudrait pas oublier d’organiser un suivi de la mise en œuvre des recommandations de la mission.
