Auteur/autrice : Léonce GBEDJE #MDD

Ingénieur polyvalent des systèmes d'information, je suis diplômé de l'Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny en génie logiciel. Après 14 ans d'expérience professionnelle, je me suis spécialisé dans la transformation digitale des entreprises. Actuellement Manageur de programme de transformation digitale et Blogueur, je fournis également des services de marketing digital et d'enseignement aux petites et moyennes entreprises et aux entrepreneurs.

Constituer la bonne équipe est l’étape la plus importante dans une stratégie de transformation digitale. Cette étape est très délicate car elle requiert du leader de votre transformation digitale de prendre en compte plusieurs aspects dans la constitution de son staff, notamment l’expérience des membres de son équipe, leurs formations, leur capacité à collaborer avec les autres mais surtout la portée de leur influence. Une bonne équipe de transformation digitale se perçoit d’abord par la qualité de ses leaders. Se sont généralement des cadres très expérimentés, pluridisciplinaires avec de l’influence et un fort leadership.Dans certaines entreprises, ils ont des fonctions…

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Nous avons dans l’article «SCRUM | Comment faire une estimation et une répartition des tâches ?» décrit le planning poker et présenté en terme de planification et de communication les avantages pour l’équipe projet et le PO. Dans cet article pour vous aider à bien déterminer le contenu de vos sprints, nous allons vous proposer deux  techniques pour estimer l’éligibilité de vos user stories au prochain sprint. L’estimation par intuition collective Comme son nom l’indique, cette technique repose sur l’intuition de l’ensemble de l’équipe pour embarquer ou pas des user stories au prochain sprint. En effet, les risques d’erreur dans…

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Dans notre précédent article, Réussir son sprint planning nous avons abordé les principes de bases nécessaires à l’organisation de votre sprint planning. Dans cet article, nous parlerons d’estimation et de répartition de tâches au sein de votre équipe SCRUM. Lorsque vous avez trié et ordonné les user stories de votre Backlog, la prochaine étape sera pour vous, d’identifier et énumérer toutes les tâches à exécuter pour satisfaire ces différentes exigences. Toute votre équipe devra s’engager pour l’exécution de ces tâches et devra apporter un point d’attention particulier à la qualité des livrables à fournir. En effet, de nombreuses équipes SCRUM…

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Dans les précédents articles, nous avons présenté le processus SCRUM, ses différents rôles, ses différentes cérémonies et aussi quelques outils. Dans cet article, nous aborderons les principes de bases nécessaires à l’organisation et à l’animation de votre sprint planning. Le Backlog Produit qu’est ce que c’est ? Le premier élément sur lequel vous aurez à vous appuyer pour animer votre sprint planning est votre Backlog produit. Il découle généralement d’une demande ou d’un besoin des clients finaux. Le Backlog peut être considéré comme étant une liste de leurs différentes exigences. A la différence d’une liste d’exigences classique, la particularité du…

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Le digital à n’en point douter représente l’avenir des entreprises. C’est un avenir complètement différent et il a commencé depuis quelques années et aussi à la faveur de cette crise sanitaire à prendre forme. Afin de mieux comprendre l’influence du digital sur l’activité des entreprises et se préparer efficacement pour faciliter son adoption et sa mise en œuvre, je m’efforcerai de vous expliquer dans cet article les différentes étapes à exécuter pour réussir votre transformation. Adopter Une Stratégie et une roadmap dynamique Les technologies numériques et les performances avancées, induites par la transformation digitale continuent de favoriser le développement des…

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S’il y a un outil qui est couramment utilisé dans la gestion de projet avec la méthode SCRUM, c’est bien le tableau blanc. Le but du tableau blanc, c’est de partager des informations sur le projet et de visualiser son état d’avancement. Il doit par conséquent être utilisé par l’ensemble de l’équipe projet et servir d’outil de reporting, afin que les parties prenantes puissent à la consultation, apprécier la situation globale du projet. La conception d’un tableau blanc est donc très particulière. Tableau blanc équipe SCRUM Il existe deux règles à respecter pour élaborer un tableau blanc efficace : Règle N°1 :…

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L’agile est un nouveau mode de gestion de projet. Pour sa mise en œuvre, il existe de nombreuses méthodes pratiques et le modèle émergent le plus couramment utilisé est la méthode SCRUM. Savez-vous comment se pratique SCRUM ? Est-il bien implémenté dans votre entreprise ? Tout au long de cette série d’articles, Nous tâcherons de vous expliquer cette méthode et de vous aider à la mettre progressivement en pratique au sein de votre organisation. SCRUM est en soi un Framework très simple, mais difficile à mettre en œuvre sans distorsions de la méthode. En effet, Étant un cadre de travail, il existe…

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À la lecture des précédents articles, vous sentez vous prêt à basculer en mode agile ? Les méthodes agiles attachent une grande importance au rythme. Lorsque vous avez plusieurs tâches à accomplir, votre équipe doit se concentrer sur le rythme. En tant que chef de projet, votre responsabilité est de laisser tous les membres de l’équipe collaborer pour livrer un produit. L’agile est un processus de planification, d’exécution, d’apprentissage et d’itération continue. Un projet agile peut généralement être décomposé en 7 étapes Étape 1 : Définissez votre vision à travers une réunion (ou workshop) de stratégie Chaque fois que vous aurez à…

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Bien que l’agilité soit devenue tendance, tous les projets ne peuvent pas être réalisés en mode agile. En effet, les méthodes agiles peuvent aller à l’encontre des résultats attendus lors de leur application en entreprise. Être Agile signifie faire avancer ses projets rapidement, ce qui veut dire que tout n’est pas fait étape par étape. Il est par conséquent primordiale, de savoir si votre équipe projet est en capacité de s’adapter aux changements dans un environnement en évolution rapide. Avant de déployer et utiliser l’agile, il y a des préalables à vérifier. Nous allons donc les évaluer à travers ces 5 questions : Êtes-vous…

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Fondamentalement, il faut retenir que l’agile n’est pas une méthode de développement, mais plutôt un concept. Dans la gestion de projet, le terme agile est tout nouveau. D’abord Il met l’accent sur la publication continue de nouvelles versions en fonction des retours utilisateurs et des exigences prioritaires dans le processus de développement logiciel, ensuite sur l’itération continue et enfin sur l’amélioration progressive du produit. Il y a quelques années, la gestion de projet en cascade était la méthode dominante. Au cours du processus de pilotage de projet, les membres de l’équipe consacraient beaucoup de temps et d’énergie au début du…

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