Auteur/autrice : Léonce GBEDJE #MDD

Ingénieur polyvalent des systèmes d'information, je suis diplômé de l'Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny en génie logiciel. Après 14 ans d'expérience professionnelle, je me suis spécialisé dans la transformation digitale des entreprises. Actuellement Manageur de programme de transformation digitale et Blogueur, je fournis également des services de marketing digital et d'enseignement aux petites et moyennes entreprises et aux entrepreneurs.

À la lecture des précédents articles, vous sentez vous prêt à basculer en mode agile ? Les méthodes agiles attachent une grande importance au rythme. Lorsque vous avez plusieurs tâches à accomplir, votre équipe doit se concentrer sur le rythme. En tant que chef de projet, votre responsabilité est de laisser tous les membres de l’équipe collaborer pour livrer un produit. L’agile est un processus de planification, d’exécution, d’apprentissage et d’itération continue. Un projet agile peut généralement être décomposé en 7 étapes Étape 1 : Définissez votre vision à travers une réunion (ou workshop) de stratégie Chaque fois que vous aurez à…

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Bien que l’agilité soit devenue tendance, tous les projets ne peuvent pas être réalisés en mode agile. En effet, les méthodes agiles peuvent aller à l’encontre des résultats attendus lors de leur application en entreprise. Être Agile signifie faire avancer ses projets rapidement, ce qui veut dire que tout n’est pas fait étape par étape. Il est par conséquent primordiale, de savoir si votre équipe projet est en capacité de s’adapter aux changements dans un environnement en évolution rapide. Avant de déployer et utiliser l’agile, il y a des préalables à vérifier. Nous allons donc les évaluer à travers ces 5 questions : Êtes-vous…

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Fondamentalement, il faut retenir que l’agile n’est pas une méthode de développement, mais plutôt un concept. Dans la gestion de projet, le terme agile est tout nouveau. D’abord Il met l’accent sur la publication continue de nouvelles versions en fonction des retours utilisateurs et des exigences prioritaires dans le processus de développement logiciel, ensuite sur l’itération continue et enfin sur l’amélioration progressive du produit. Il y a quelques années, la gestion de projet en cascade était la méthode dominante. Au cours du processus de pilotage de projet, les membres de l’équipe consacraient beaucoup de temps et d’énergie au début du…

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A l’ère de la digitalisation des services à la clientèle, la survie des entreprises traditionnelles est fortement liée à leur capacité à se réinventer et à se transformer numériquement. Plusieurs entreprises se sont donc engagées sur cette voie. Cependant, selon une étude McKinsey, plus de 70% des plans de transformation digitale se sont soldés par des échecs. Dans cet article, nous vous fournirons trois principes fondamentaux conçus pour vous aider à réduire considérablement les erreurs, et à augmenter les chances de réussite de votre plan de transformation digitale. La demande des consommateurs conditionne la survie des entreprises. De nos jours, nos…

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Les entreprises qui réussissent sont celles qui sont axées sur le digital et investissent dans la technologie appropriée, recrutent les meilleurs talents, développent les meilleurs outils pour concevoir des produits, des services et fournissent un support de qualité, améliorant ainsi la satisfaction de leurs clients. Comprendre les attentes et les comportements des clients Les attentes des clients modernes et leurs comportements d’achat étant en pleine mutation, les entreprises doivent identifier la technologie ou les outils les plus fiables et les plus avancés qui les aideront à capter l’attention de leurs clients et à proposer à ceux-ci une expérience inégalée qu’ils…

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Dans la première partie de « COMMENT REUSSIR SA TRANSFORMATION DIGITALE », Nous avons examiné les étapes clés d’une transformation digitale dans une perspective stratégique consistant à comprendre premièrement, l’impératif de la digitalisation, ensuite la nécessité d’avoir une vision et une stratégie claires, puis la nécessité de rester centré sur la satisfaction du client, et enfin la nécessiter de mettre en relation les différents acteurs clés de votre processus dans l’optique d’atteindre l’excellence opérationnelle. Dans cette deuxième et dernière partie, nous approfondissons un peu plus les étapes à parcourir pour réussir votre transformation digitale. Chaque étape de la transformation digitale…

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En tant que dirigeant, combien de fois aviez-vous eu l’impression de ne plus faire les choses comme il y a deux ans ? qu’est ce qui a vraiment changé ? C’est le monde qui, au-delà de l’imagination a changé. Le digital a fondamentalement changé deux choses : la dynamique des marchés et la rapidité requise pour rester compétitif. Aujourd’hui, la capacité d’aligner les produits, les opérations et les modèles commerciaux sur un modèle opérationnel principalement orienté client, détermine le succès d’une entreprise. La transformation digitale est donc une nécessité, pas une option. Pour transformer numériquement les expériences et les opérations…

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Avec l’avènement du digital et ses transformations qui s’opèrent, les entreprises cherchent de plus en plus à mettre en œuvre des méthodes Agiles pour optimiser leurs processus de conception et de livraison et ainsi réduire les coûts de production des solutions qu’elles proposent à leurs clients. Avoir un coach agile aguerri peut véritablement faire la différence dans cette quête de réactivité, de flexibilité et d’adaptation. Qu’est ce qu’un coach agile ? Jetons un coup d’œil à quelques-unes des casquettes du coach agile et voyons ensemble comment est-ce qu’il peut apporter de la valeur dans votre organisation. Le coach en tant…

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Même si une certaine forme de compétition entre collaborateurs peut être saine, une entreprise profite plus lorsque tout le monde travaille en équipe. Valoriser le travail d’équipe et encourager les ressources à se focaliser sur un objectif commun contribue à maximiser leur efficacité. Pour une entreprise qui se veut agile, il est recommandé d’apprécier et de reconnaître la valeur du travail d’équipe. Il est vrai que les chefs d’entreprise et les managers soient souvent plus à l’aise avec la méthode « Une ressource, un projet » pour définir les fonctions et répartir les responsabilités. Mais s’il y a un constat…

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Contrairement au marketing traditionnel, le marketing digital permet aux spécialistes du marketing de mesurer de manière précise les efforts fournis et d’apprécier les résultats en temps réel. Si vous avez déjà passé une annonce dans un journal, vous saurez à quel point il est difficile d’estimer le nombre de personnes qui ont consulté cette page et prêté attention à votre annonce. Il n’y a pas de moyen sûr de savoir si cette annonce a engendré des ventes. Avec le marketing digital, vous pouvez mesurer le retour sur investissement de quasiment l’ensemble de vos différentes campagnes. Voici quelques exemples : Mesurer le…

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